11月24日下午14时，诺邦数字化智能工厂项目启动会在四号会议室召开，董事总经理张杰及相关中心、模块负责人参加了本次启动会。

    会上，赛摩智能项目经理刘勇从四个方面将项目情况进行了全面介绍。总经理厉冉在交流中也表达了团队对诺邦数字化项目的重视，并表示有足够的决心和信心，将此项目打造成为标杆项目。

    会议最后，董事总经理张杰作重要讲话。张总首先对赛摩智能总经理厉冉先生及项目团队前来参加此次启动会表示欢迎，也感谢他们对此项目的重视。并就项目实施工作对各团队提出五点要求和希望。

01、数字化智能是趋势也是企业未来发展必然需要。

    诺邦作为中国非织造行业的标杆企业，近几年来引领中国水刺材料发展，站位参与全球化竞争角度来讲，下一步不仅仅是体量、成本竞争，我们要创造更大竞争则需要依靠先进的管理手段和理念来实现在行业中的一流技术能力，才能真正的引领全球。

    我们要运用好时代给予我们创造的新型工具，从企业发展、职能部门建设、经营以及时代的需要，数字化项目我们设定了长远目标--成为全国、甚至全球非织造材料行业智能制造经营的先进标杆企业。

02、所有责任部门在推动数字化建设过程当中，一定要善于创新、变革和吸收新的知识，打破固有的认识，勇于做出改变。

    第一个改变：要想取得数字化全面成功，没有创新意识和拥抱变革思想是非常困难的，所以要静心吸收数字化方面的新知识，它的推行将会改变现有的工作习惯及流程等，为我们提供高效工作的有力工具。

    第二个改变：数字化项目工作，无论是项目组还是诺邦团队，要把各项工作落到实处。接下来要将“数字化不是虚而是更实”渗透到每一位干部员工思想意识里，数字化下的企业经营管理将会更加真实性、可靠性和科学性。

03、全员参与数字化建设当中。

    数字化不是数字化发展中心责任，是全公司发展需要，所有相关部门都必须参与，不做旁观者，都是参与者、执行者和变革者，今天启动会是思想的统一，今后工作上是执行的统一，要主动配合项目组要开展的各项工作，为以后更好的工作做好应有的配合，希望大家真正的投入和投入进去。

04、所有人在数字化转型过程当中要善于学习，提升自己能力。

    诺邦与赛摩智能合作也是学习专业知识的一个过程，希望大家能够抓住机遇，学习提升，善于运用好工具，为未来各项工作创造更高的价值做好基础。

05、希望项目团队倾注更多数字化的资源信息经验，技术方面提供有力的配合与支持，以此促进项目取得成功。

    将诺邦数字化智能工厂项目打造成为行业标杆企业，是诺邦和赛摩共同的目标，希望项目组在专业技能方面提供有力的配合支持。对于项目的质量、效率予以保证，以实现项目成功为第一要求。

诺邦今后整个经营管控流程都将会实现数字智能化，今天是一期项目启动会，未来将会有二期、三期，从生产线的生产过程到设备等都会朝着智能化目标发展。

    最后，再次特别感谢赛摩团队的重视，诺邦对此项目建设非常重视、也很期待，希望在项目推进过程当中保持沟通和交流，诺邦相关团队也将积极配合和支持，一起将项目做的更好、更漂亮。