为贯彻落实公司对于生产管理能力改善提升、质量管理机制创新改革的指导要求，扎实有效的推进生产管理的改善再改善，深度挖潜边际效益，实现利用率和能耗效率大提升，11月21日，企宣部联合生产各部、技术中心开展“深挖生产边际效益”主题研讨活动。生产各部、技术中心相关人员共同参与，利用头脑风暴的形式进行集中研讨，将各部门改善措施进行明确与优化，对兄弟部门的合理化建议进行细化完善。

    研讨会正式开始前，龚总作会前讲话，强调开展本次活动的目的与意义，希望各部门深刻解读公司对于生产边际效益提升的指导思想和战略要求，积极参与提出建设性建议，真正为生产边际效益深挖箴言献策。随后，各车间主任进行车间管理经验分享。借此契机，各车间主任互相学习、交流车间管理经验，共同提升，共同努力做好车间管理进步。

    在各小组讨论环节，要求各组对前面两阶段提出的26项自我剖析问题点、25项兄弟部门建议、4项车间共性问题进行研讨，群策群力，形成提出问题有针对性、解决措施有实操性、推进落实有计划性、责任目标有明确性的最终方案，真正确保问题点的解决与关闭。

    会议最后，张总作总结讲话并提出四点要求。第一，生产、技术的核心是“两个零”，所有效益提升的本质前提是坚守“安全零事故、质量零缺陷”，这“两个零”是保证最大利益的根本。第二，系统性思考能力的提升，生产是一项系统工程，要善于用系统性思考的角度去看待推进落实的各项工作，形成系统思考管理的思维模式，实现配合协调的最高效反应。第三，技能提升，车间基层干部、一线员工都需要获得真正的技能提升，并且要在最短的时间用最高效的办法且是要自觉自发主动提升。第四，希望能有创造性突破，积极思考积极提出创造性建议，激发创造性发明，思路更大胆，眼界更宽广，站位更高，用创造性思维能力提高自身竞争力。以上四点希望各部门在推进落实明年工作计划中多加考量，为边际效益更进一层提供强有力的保证与支持。