为响应全国质量月“加强市场监管、建设质量强国”的主题活动精神，同时也为贯彻落实公司“质量零缺陷”的质量战略要求，以提高公司质量管理水平，提升产品市场竞争力。9月份，诺邦围绕质量工作热点及重点问题，在采购、生产、营销系统范围内开展了“质量月”相关活动，活动开展期间，广大员工积极踊跃参与，并于30日下午对评选出的优秀建议给予了表彰奖励。

    9月5日，各车间、部门组织发动员工开展提报质量改善合理化建议标志着诺邦股份质量月活动的开始。18日，品质保障部负责人陈建军组织营销、生产、技术及采供服务中心等相关部门      召开了“质量沟通与服务专题会议活动”，为改善质量问题，加强部门沟通，陈工提出的营销与生产、技术、采供之间的多项传递成网式管理--“质量链”概念深入人心，最终确立了17条质量改善措施，并落实责任人与完成时间，对于会议决议的内容获得了一致认可。

    在此期间，技术骨干苟于挺组织的质量环境管理体系交流会，分三次与体系重点部门进行了阶段式的座谈交流。帮助他们更深入的了解本部门的制度文件，促进部门将体系文化落到实处，对日常工作给予了正确指导，并能提高顾客的满意程度进而促进公司效益的提高！
    活动期间，广大员工积极踊跃参与提报合理化建议，经各车间及品质保障部的初审，最终以副总经理钟伟为代表的评审小组经过最终审核，将原来的107条建议筛选出25条建议并进行打分排名,9月30日下午，质量月活动的落幕典礼上，对于前10份优秀建议的提出者予以奖励。

    最后，钟总对于本次质量月活动的成效及影响进行了高度的评价，每个活动都超预期的完成了既定的目标，尤其是质量改善合理化建议活动，使各车间获得不同程度上的改进建议，也为车间挖掘出两位优秀的一线管理人才，为塑造一流水刺非织造材料生产企业添砖加瓦。钟总强调，质量月到现在不仅仅是一个活动的圆满结束，更是一个质量改进项目的开端，一切落到实处，才能形成好处，鼓励并督促了品质保障部在接下来的工作中，应切实做好措施完成跟进工作，让每一位为诺邦提出优秀改进措施的人看到成效！