2017年诺邦踏上新的征程，如何面对新环境下的责任与压力，成为全体诺邦人需要学习和面对的课题。在以“保增长”为首要工作大背景下，公司组织开展全员“新征程、新努力、新发展”大主题框架下“新项目、新规划、新调整、新组织”四项重点工作内容的学习活动，旨在将战略精神全面渗透、深入贯彻到每位员工，从而达到诺邦上下形成思想与行动的一致，保证2017年顺利运转，为今后企业和员工获得更大发展空间奠定坚实的基础。
2017年诺邦踏上新的征程，如何面对新环境下的责任与压力，成为全体诺邦人需要学习和面对的课题。在以“保增长”为首要工作大背景下，公司组织开展全员“新征程、新努力、新发展”大主题框架下“新项目、新规划、新调整、新组织”四项重点工作内容的学习活动，旨在将战略精神全面渗透、深入贯彻到每位员工，从而达到诺邦上下形成思想与行动的一致，保证2017年顺利运转，为今后企业和员工获得更大发展空间奠定坚实的基础。
4月21日下午，诺邦学堂班主任金静将《学习手册》全面下发，各中心、模块负责人相继组织员工就手册内容进行持续、深入的学习与思考，为使得各项思想工作能够落到实处，参与学习的员工就如何实现公司战略目标结合自身岗位提交了心得，各模块制定相应的行动计划。
2017年6月2日晚18:00，诺邦股份“三个新主题、四个新项目”工作思想学习--心得分享会在公司南厂区多功能厅拉开帷幕。公司经营班子、中层管理团队及基层员工代表近200人共同参加了此次分享会。
会议开始，公司对于在学习活动中表现突出的20位员工进行了表彰，其中16位获得“优秀心得奖”，4位获得“最佳心得奖”。他们分别围绕各自岗位职责，就如何统一思想目标，作进一步的改进提高，进行了深入思考，并提出了有效的行动计划。会议邀请了9位获奖代表现场依次交流分享，更有来自于不同中心的3位新员工代表，与金老师进行现场交流，他们直面问题、提出问题、为企业获得更好的发展进言献策，获得了现场的掌声与鼓励。
今天我们还能做什么？
随后，公司总经理张杰肯定了本次活动所取得的成果，并从学、思、知、行四个方面就多年来企业经营管理过程中一些想法和感受与参会员工作了分享。
“学”的根本目的为了统一思想，劲往一处使；“思”是“思考”与“反思”，“学”是一个过程，思考才会带来力量，带来理念的统一与新的成果；而面对问题“改变”是唯一的选择，要获得新的发展，必须要直面问题，敢于变革，从我做起；且学、思、知只是意识形态的，最终有效产生作用力的是“行”，一切个人、部门、工作评价标准和目的都是“客户为焦点，市场为核心”。
会议最后，张总对所要推进的工作作了明确指示和要求。面对严峻的市场形势和企业新的环境，希望每位干部、员工能够结合自身岗位职能，解放思想、剖析问题、勇于面对、团结一致，以最迅速的反应去推动建立“服务至上”的新的经营管理体制，让工作实效、部门协调、各项工作的落实能产生更大的成果，带着新使命、新发展、新目标展现新姿态。坚定信心，全力以赴，保障年度既定目标以及三年战略规划得以圆满实现。
