3月28日下午13:30，“诺邦股份加强技术研发能力建设动员大会”在诺邦学堂勤学堂召开，公司领导班子、技术品质中心、营销中心以及各中心科级以上人员共同参加了此次会议。围绕2017年“新项目、新组织、新调整、新规划”四项重点工作内容，为再造企业核心技术能力，培育技术创新能力机制上的新活力，以确保技术能力在行业领先水平。公司对原有产品研发模块进行了新的结构调整，以达到优化平台设置，实现高效运作，更好的完成产品输出目的。

    会议分为六个环节。首先，由董事会秘书陈伟国宣读《关于加强技术研发能力建设的决定》文件，宣布围绕新机制组建的两个委员会和设立的三个新部门及相关人员。随后，技术市场部负责人张国炎、工艺技术部负责人徐晓禹、技术管理部负责人俞一瑛也就未来本部门主要职责、工作思路和方向目标分别作了报告。研发团队铿锵有力的士气展示，为本次会议增添了不少精彩，也为新组建的后期工作开展注入了活力和奠定良好的基础。

    第四项，技术副总经理龚金瑞发言。此次新部门成立如此隆重，彰显了公司对技术研发能力的高度重视，技术强则企业强，企业强则竞争力强。当前整个水刺无纺行业发展迅速，面对竞争压力，技术能力的提升是重中之重，只有技术研发能力不断提升，才能在竞争中脱颖而出，成为非织造行业的龙头企业。龚总讲到，“没有任何一个信息、任何一项技术是没有用的”。因此，技术研发的创新能力十分重要，要懂得创新，懂得大胆尝试，不断的学习、积累知识，提升自身能力，提高差异化产品竞争能力，为打造全球竞争力最强的非织造材料企业做出应有的贡献。

    技术研发组织的调整，是公司新组织开展的一项重要工作。会议最后，董事总经理张杰对接下来技术研发以及整个公司重点工作方向作了强调和指示要求。首先，张总表示对新组织的祝贺，并明确了新组织部门的职能和寄于期望。同时，也对新组建的产品研发决策委员会和技术评审委员各成员所要履行的职责，以及如何担负自身角色所需要的技能、职能作出了明确要求。新的架构组建，承担的更多的是压力和责任，最终也需要各成员付出更多的努力，在新的变革之下，将更多的精力、时间投入到一线的技术研发上，想尽一切办法超速前进。

    其次，如何解读2017年主题--“新征程、新努力、新发展”，也为本次会议一项重点内容。从一家非上市企业成为一家上市企业，成为一个公共的企业，推动诺邦到了一个新的阶段，现在公司面临更大的责任与压力，所有组织、员工要挑起责任，面对压力，通过不断的努力、努力、再努力，实现我们的新责任，求得企业更大更快速的发展，达成更高的目标，来回报股民。
    最后，对新研发团队提出了3点要求。 一，沉下心，刻苦专研，大胆创新，引领整个中国非织造行业的发展。二，虚心接受与行业与国际最新技术的差异，认识不足，不断提升。三，提高市场敏锐度，提高技术研发能力。希望新团队的成立，能为公司新发展带来更好的机会。

    此次动员大会的召开，不但对新组织、新团队各项职能与具体工作目标提出明确要求，也对各中心、模块提出了几点希望，希望其他部门尽最大全力来支持帮助新的成员、技术团队运转，建设一流的研发团队、促进研发能力的提高，使得诺邦技术研发能力得到质的飞跃；希望对于公司经营布局充分理解，一起为目标冲刺，为公司发展做出贡献。