11月16日，诺邦股份召开营销系统研讨会第二次会议，本次会议由公司高层领导、国内、国际贸易部门、产品研发部以及信息物流中心所有人员共同参与，对2016年公司组织架构调整工作中的客户中心模块进行了讨论并作出重要部署。随着“冲刺2015，启幕2016！”主题活动的开展，公司举行了多次研讨会，并确立了“以客户为焦点，变革创新，再求突破”的中心思想，2016年将通过聚焦核心职能拆围墙、根据业务流程搭平台、公开管理考评互监督三个方面搭建诺邦新的五大中心平台。

    在本次会议上，张总再次强调要以客户为中心来寻求变革，获得突破，并向所有与会人员展示了公司未来的组织架构，特别是客户中心搭建的基本方向和重要原则。在会议开始时，张总根据各销售人员提交的营销问题分析报告，总结出现有营销队伍存在“团队协作、资源结构、专业技能、新人培养”等问题，造成营销队伍凝聚力低下、士气消沉、协作不畅，通过本次会议的反思和探讨，所有人员在激情呐喊中重拾自信，在自我反思中重新出发，在点滴改变中重振士气，我们只有端正思想，不断提高学识，立马付诸行动，才能得到真正意义上的改变。

    第一环节，来自内心深处的感触朗读！由各组派出四名代表，将来自于销售团队的24段心灵语句进行大声朗读，各队代表以饱满的激情吼出了每一段心声，士气十足，呐喊之后留在心底的震撼和冲击久久不能消散。

    第二环节，各团队反思：“改变了什么？”对于改革是一种期盼；在其位，谋其职；主动学习；工作态度等。

    第三环节，拥抱变革，每个人应如何改变？工作积极性的提升；心态浮躁改变；做事拖拉的改变；细节提升；持之以恒的学习；每天进步一点点。

    企业变革的核心来源于创新，创新是企业可持续发展的动力，创新也是构建企业核心竞争力的主要因素，而创新的成功来自于变革管理。“变”是：适者生存，物竞天择。所以，改革和变革是我们必须要直面的问题，我们唯一能做的也是改变。让我们转变观念，携手开启新的征程，以客户为中心，变革创新，再求突破，打造具有狼性的一流营销铁军，共同成就诺邦的事业。