贯彻学习2022年度工作务虚研讨会会议精神—— 董事总经理对新战略进行解读并提出八点工作要求


升级 与 延伸


        8月6日,诺邦股份2022年度工作务虚研讨会在公司召开,会上董事总经理张杰对企业新战略进行三点解读,并对重点模块工作提出八点指导意见和要求。

        新战略发布背景简述企业发展的第20个年头,具有历史意义的阶段,根据公司和行业发展做出战略调整,以此推动企业未来几年发展取得更好的成果。

        新战略核心词:升级与延伸。




三点理解新战略


        01-全面清晰新的行业定位和发展方向,新战略围绕健康护理绿色产品引领者总的指引方针,大健康、日用护理为主要消费总的目标去前行。健康护理行业是人类社会的刚需产品,应用领域广泛,消费潜力巨大,同时也是一个并非蓝海而充满竞争的行业。要充分利用诺邦20年来在非织造材料领域当中积累沉淀下来在技术、生产、工艺及研发端具有的能力,坚持绿色产品时代选择。未来我们要在绿色产品为支撑的大健康护理端的产品中成就一个引领者,这是总基调。


        02-新战略是升级而不是转型,升级与延伸是新战略的关键词。在材料端研发与技术的优势,以此提升到新的产品端。升级是在技术和产品、研发的不断升级;延伸是要从材料到终端到品牌的延伸,坚持材料端与产品端研发相结合,是企业未来重要成功的法则和战    略的依靠点。材料端的继续深挖,不是仅依靠研究终端产品的痛点去创造发明做转型的支点,这也是企业的生命线。


        03-在升级与延伸新的战略方向下,各职能部门要积极主动地承接。各职能部门要积极地由下而上承接新战略指导下部门职能改变,转化为各中心、部门新的战略下的行动方案,将战略转化为各部门日常工作、战术。

 

围绕新战略的推出明确在新战略指引下对重点模块工作提出八点意见和要求




        01|双向动力推动企业新发展。研发与技术进一步全面提升自我能力,是新战略得以转型升级和未来得到成功的基本保障。以双向动力推动企业新发展,延伸不是简单的转变和线的延长,而是业务方面延伸(B2B-B2C-品牌端),更重要是研发与技术从B2BB2C双向动力直达消费者终端。

研发创新中心在组织架构下进一步革新,在现有有限资源下做适当调整和力量强化集中,真正打造一个在健康护理绿色产品的研发创新中心,通过努力诺邦近年来在国内行业一直作为引领者,未来我们要跑得更快。


        02| 进一步改革和加强营销端在市场的力量,提升市场部力量和职能。在全面探索B2B、B2C端相结合的新的领域中,在服务式营销两年的努力下,我们实现了进一步加强与大客户、品牌客户的粘性的目标,对市场的了解。


        03|在非织造材料生产端进一步围绕绿色化方向,在更高的站位,背负更大的使命去研究材料的在工艺技术方面的突破。只有工艺技术上的突破,才能有效提升企业核心竞争力,以绿色化为目标,保持信心,重新拔高对生产工艺技术、设备保障创新能力、复合型生产线各方面的理解。


        04|品牌端的改革势在必行,小植家公司要充分理解“承担未来全新的健康护理绿色品牌缔造者”这一使命,迅速做好观念的转变,对新项目保持绝对的信心,迎接在B2C端更好的成长。小植家在建设全新的健康护理绿色品牌缔造者的道路上,要坚持品牌个性,制定新的思路和打法,解放思想,用更多策略来实现品牌定位的落地,是新时期、新战略下对小植家公司全体人员更高的要求。




        05|以产品为核心的思想不偏移,提升现有邦怡制造生产经营的能力,“邦怡制造”新的定位要代替邦怡加工。

        作为新战略下从材料到B2C端的重要支撑点,内抓产品制造环节再提升,外抓在营销思路、新营销配套新的产品角度如何做好更好的突破,是邦怡内外两块工作核心。邦怡要抓住时机、自我批判,虚心提高效率将工作落到实处,培育出对于制品产品制造方面在工艺技术设备方面有用人才。


        06|面对新的战略实施,在组织与人才队伍的相应职能模块,要善于快速跟进、推动变革提升,以组织力量和人力资源相结合,推动变革提升,保障战略的落地和有效实施。 做好“提能力、建文化、理流程、强内控”四方面文章。提能力--学堂要进一步加强推动各职能部门人员的能力学习提升;建文化--要在新战略指引下做好新的文化氛围建设,行政、企划要制定出符合新战略的企业文化建设,迎合新战略规划、要求和落实措施,让企业氛围转向B2B、B2C双向动力推动致力于“打造全球健康护理绿色产品引领者”的认知高度。理流程--人力、体系要梳理制定新的流程,以标准化、科学化的流程推动管理再造提升,并以此推动新的考核、落实新的责任机制追踪。强内控--财务中心要有更大的决心与胆量全面推动强内控,为企业建立全新的免疫系统做出努力。四项建设的组合应用,是统一协调推动企业朝着既定大方向运行的机制保障、能力保障。


        07|骨干队伍在新的企业战略引领下,都必须要有新的职业进步前行的个人规划,对自我提升要有方向,对自我提升的能力境界和管理水平等主要工作的提升均要有明确的发展蓝图。让改变成为常态,才有进步的可能!管理干部要主动做出围绕新战略背景开展工作的推进及改进计划,理解吃透新的战略思想,坚决不能在战略发展的道路上成为发展的“绊脚石”!


        08|在新的理念之下,企业更应站位国际视野、国际市场发展的全面更高角度的认知,要有对全球市场进入全球绿色健康护理产品在产品端需求、材料端发展、消费的痛点,及全球营销、全球客户合作的角度来看我们的新产品研发。新战略发展定要与全球市场紧密相连,要站位全球产品端前沿看我们的认知。研发、技术、产品端消费品要打开视野,站位国际视野的高度打开思路把我们对全球的理解、分析与企业在下游的产品推进、战略转型、战术实施的过程紧密结合才能探索前行,走的更快、更远!





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