10月19日上午，由中国服务型制造联盟副秘书长马良栋带队、中国服务型制造联盟专家李宏洲等组成的调研组前来诺邦调研指导，开发区产业发展局副局长黄亮陪同调研。诺邦股份董事总经理张杰对专家组一行人的到来表示热烈欢迎并热情接待。

生产线实地调研

        调研组专家一行在副总经理龚金瑞的陪同下前往J生产线实地参观调研。期间，龚总详细介绍了我司产品的生产流程及工艺特色，并就智能制造、节能降耗等项目在产线的实践应用与专家组交流探讨。

座谈会交流探讨

        四号会议室落座后，张总从以下几个方面将企业经营管理理念及管理模式向专家组一行交流探讨。

        首先，诺邦坚持内部经营管理服务市场需求。在稳定客户的基础上，生产、采供、现场、工艺等模块精益管理相互协调，实现产线百分之百订单化生产。

        其次，面对诱惑与抉择，坚定战略理念执行不动摇。疫情以来，行业内卷严重市场压力倍增，诺邦始终坚持“四项基本原则”，坚定水刺非织造行业的战略定位不动摇，赢得市场与客户的信赖，实现中国水刺经营质量第一的地位。

        再次，致力于“差异化”的技术领域、产品研发、创造能力的不断突破。诺邦作为中国第一可冲散无纺布发明者，已实现无纺布多项性能行业内领先水平、中国纺织行业人均发明专利拥有量第一；且研发出全球首款商业化可冲散卫生巾舒散，实现行业内颠覆式突破。这一切均得益于我们以战略为导向，不断满足市场、客户的需求。

        最后，张总就我司体系运行、绿色可持续发展道路在产品上的践行及数字化推动支撑产品研发等方面与专家组一行交流，并就内部人员管理方面与专家组深度探讨。

        专家组一行对诺邦近年来在企业经营管理、产品研发和技术领域做出的成绩给予了高度赞许。随后，结合优秀企业案例从经营与管理的角度对我司内部人员管理给予指导：做好员工职业规划，同时配套培养提升机制，提升员工的归属感与安全感；做好氛围建设，提升团队的凝聚力与活力；制定规章制度，并配套相应的评价体系，增强团队荣誉感。